对猎头的价格是否高昂，不同人的看法是仁者见仁，智者见智，但是基本上的看法是这是一个收费颇高的服务。关于这点，科特杰并不太认同。我们认为收费的高低不能看单纯的单价，而应该看投入产出比。如果投入一百万元回报是两百万元，这个投入非常值得；相反，如果花了一元钱买了一根牙签，单价的确不高，但这是贵还是便宜呢？在猎头方面适当地花费一些费用虽然可能增加招聘费用，但是将大幅度降低其他诸如培训费用、差旅费用等关联费用，并大幅度提高商业效率，同时还可以省掉大量不必要的学费。所以我们认为这是一项非常超值的服务。我们应该降猎头看作在人力资本上的投资而不是单纯的花费。下面，我们具体分析一下：

    一、猎头具有很高的高投入产出比。以正常的收费为例，一般来说也就是年薪的25％，通常的收费在4－10万之间。但是，一个称职的专业人才给企业带来的效益何止百万！我们非常难以想象还有什么投入比这更有产出。尤其一个企业试图挑战行业领导者的时候，成功运用猎头公司将事半功倍。

    二、猎头是见效快的管理咨询服务，但比任何其他管理咨询更加便宜和立竿见影！随着发展，企业的管理需要不断升级和改进，往往力不从心，这就有了管理咨询的需求。一般来说国际知名公司的一个咨询项目的平均费用都在100－300万左右，多到几千万到上亿人民币也不稀奇。国内公司的平均单项目的收费也在30－100万。而且这些项目结束后都面临一个问题：企业能否消化这些项目，是否有足够的执行力！与之比较，猎头实际上也完全可以完成管理升级的作用，目的都是在于引进新的思路并加强管理。而且猎头基本上不存在执行力的问题，猎头引入的是长期工作人员而不是“高级临时工”。而猎一个高层人员的费用也很难超过20万元，通常收费在4－10万之间。猎头可以说是最便宜、见效最快、也是最容易控制结果的管理咨询。

    三、猎头可以帮助客户降低很多关联成本！传统的招聘要消耗大量的招聘广告费用和人力资源成本，并由此产生了大量的差旅费和办公费，最要命的是现在简历做假的越来越多，企业很难做有效调查。科特杰曾经给一个客户做过精确计算，对客户以往的招聘周期和全部关联成本做了一个统计，最后得出的结论是：招聘全部外包以后后成本下降27％。而平均招聘周期将由过去的57天提高为23天。猎头公司属于雇佣兵性质，有事请你就请他们，没事情也不需要支付任何费用。俗话叫做，呼之即来。这样，企业可以将成本控制在一个能忍受的范围内。

    当然，猎头是超值服务的一个前提条件是企业必须选择称职和负责的猎头公司。水平太差的猎头公司连基本的工作都不能够完成，也就更谈不上超值了。而且猎头仅仅是招聘的一个环节，猎头服务不太可能解决客户战略上的问题，对这点客户要有清醒和务实的期望值。