2019-07-31
资深猎头讲述职场深坑的故事。作者王洪浩（大卫王，David），上海交通大学机械工程系1995年毕业，科特杰猎头首席合伙人，科飞特健身创始人，准畅销书《猎头》、《别让猪上树》作者，中年非油腻男。
今天这个话题有点大，可能有点过界了，但是如果这个话题不谈，很多相关问题就总是隔靴搔痒，谈不透彻。如果是只喜欢看热闹的兄弟，这节可以略过去。今天的话题是战略台阶，以及不妥协陷阱。
大家都知道两点之间直线最短，可这是不是最佳路径呢？大概率下会得到否定的答案。两点之间可能有沼泽，也可能有万丈深渊，一定要按照直线来走，是要出事的。这个道理看上去简单，但是很容易被忽略。企业的战略往往要经过几个阶段才能实现，有时正确的路在最初看上去象是偏离了正常方向，而这其实代表了战略智慧。人才战略是企业战略的一个重要组成部分，为了聚焦，咱们今天主要就谈下人才战略的战略台阶和策略性妥协。
大家翻一下阿里最早十八罗汉的简历，可以负责任地说，他们绝大多数达不到当时加入跨国企业和本土标杆企业的入门级要求。名校？知名企业？好像都不怎么沾边。你也许要问，为什么会这样？可在当时的情况下，不到1000元的工资，有这帮兄弟愿意追随就不错了，马云还有得选吗？后来，关明生在2001年作为COO加入，他的简历怎么样？52岁，GE工作过，但他真不能算GE核心高管，即便放在中国区也不能算，不过在当时的阿里，这就是大神了！没有关明生，阿里可能就过不了当年的坎。但是，如果按照阿里今天的招聘标准，关明生的简历可能在初选就被挡住了，就算加入，我估计给个M5，P10就很不错了。你能说阿里当年错了？还是阿里现在错了？都没错，战略台阶非常清晰！不同阶段用人标准真不能一样。
大约十年前，有个客户一定让我们公司定向挖我前东家百事的一位大哥，我当时就觉得肯定不太可能。论生意额，这个客户的全部销售额不到这位大哥负责生意额的六分之一，而这个客户心目中能给的最高薪就是一百来万的量级，不到这位大哥当时收入的一半。我礼貌地提出不太可能，这职位肯定没有吸引力，除非你们还有什么终极武器。对方让我一定要试下，并让我一定转达，他们有梦想。好吧，有梦想，我就试试吧……结果，当然没戏。我只能如实相告，客户的人力资源负责人暴怒，说话也难听。我真的觉得对方奇葩，要么你用这个待遇和平台找较低级别的人，要么你能够破釜沉舟赌一下，给出对方再高一倍的收入和足够的诚意。这种病态的自信让人费解，有梦想很好，但做白日梦就不太好了。
没有战略台阶，不向现实低头，总想一次性完成一个宏大战略，其实就是当代唐吉坷德。适度妥协其实比愚蠢坚持更需要勇气和担当。我想起了明粉常津津乐道的一段历史，“天子守国门，君王死社稷”。好吧，如果谁真的认为崇祯这种让一个国家被流贼涂炭，宁可社稷颠覆也不“妥协”的方式值得尊重，他就不仅仅是脑残，而是升级为坏蛋了。
最后，我把我个人的“人生智慧”无原则地和各位分享：前段时间，有个哥们问我：老王，看你最近情绪不错，发财了？我严肃地说：幸福和财富未必正相关，我更多地是管理自己的内心！哥们崇敬地说：看来老王在研究王阳明的心学！我说：那倒没有，我是研究自己和周围的关系，我选择向老婆和一切恶势力低头.…..
